热水器产品中，电热水器和燃气热水器各占46%左右，而即热式电热水器大约占2%，磁能热水器占电热水器1%不到。
即热式电热水器产品虽然出现了好多年，但仍然处于发展阶段，占整个热水器行业的比例也很小，因此受宏观环境的影响不大，受企业自身环境影响更大。即热式电热水器在热水器行业中的占比提高一到两个百分点，就会使整个即热式的市场规模翻一番。即热式电热水器受安装环境的影响，与储水式热水器和燃气热水器相比，市场容量一半认为较小。
磁能即热电热水器市场潜力实则很大
在发展的高峰阶段，即热式电热水器行业曾经有500来家品牌在做这个项目，磁能热水器行业领导品牌帝胜进入这个行业较早，磁能热水器在最近3年中，也有30来家左右品牌商，涌入这么多企业之后，由于用电环境在短期内没有大的改善，用户主要集中在大城市的新兴小区，就出现了僧多粥少的局面，企业的生存变得艰难。于是，一些企业开始退出即热式行业，或者同时在寻找或者扩展其它的产品品类和项目，从外界看，整个行业就显得有点冷清。
确实，因为企业的分心和品类的延伸，使得行业看起来没有以前的热闹，但帝胜认为泡沫原本就会最先破灭，留下来的反而是认真做产品、做服务的企业，即热式电热水器的市场蛋糕仍存在。
市场经济环境有起有伏，行业的发展也有起有伏，任何品类的发展也有其自身的周期，就像春夏秋冬一样。在行业发展高峰期，一个卖场有10家左右的即热式电热水器品牌，对于帝胜来讲，因为其它企业的退出，反而留下了更多的市场空间，所以无论从销售还是市场的表现，仍然呈上升趋势。当然，经销商团队会存在吐故纳新的过程，从某种意义上也很好的促进了行业的健康发展。
帝胜把精力放在热水器行业，因为即热式产品的潜力很大。作为企业，对自己要有清晰的定位，帝胜不像家电大企业，不能盲目扩张，也不能太过于膨胀，因此帝胜要定位为专而精的企业。其实在欧洲市场，很多百年企业也是在某一领域精耕细作了上百年，做到行业里的龙头企业。帝胜目前在市场上的份额已经超过30%，未来仍然会在细分品类中精耕细作。
帝胜以颠覆行业的创新战略，革新了传统热水器存在诸多安全、健康、节能等问题。它还具备人性化显示高端触控操作，恒温精准温控，全铜精密霍尔原件灵敏感应进水流量，断电记忆，无极变频自动功率、3秒瞬热等功能
工艺精湛，压铸金属氧化磨砂机身，如同艺术品的水护士磁能热水器：健康护士，安全护士，理疗护士。它安全、节能、健康、水量大、寿命长。可广泛用于家庭、宾馆、宿舍、理发馆、SPA等场所。
做好未来市场就要选择趋势产品
我们认为，电热水器发展分四个阶段，第一阶段就是储水式，第二个阶段是速热式，第三阶段就是即热+速热二合一的模式，(国家已经出台了储水快热组合式电热水器行业标准，以推进这种热水器的普及工作)，第四个阶段就是即热式的阶段，第五个阶段，就是革新加热模式为磁能。随着发电技术的发展(如核能发电、太阳能发电技术越来越成熟)，家庭用电条件将逐步得到改善，制约即热式发展的瓶颈将会被打破。帝胜创始人谭天一直坚信，电热水器的发展趋势是体积越来越小、加热速度越来越快，安全是第一位的，效用上跨越洗浴的功能。2016年帝胜的发力点就是工匠精神，将产品做到极致，提升产品力，将消费者的需求落实到产品中，提升魅力质量，通过价值的体现提升消费者的体验。
即热式代表了电热水器发展的未来，磁能因安全、节能等优点又代表了即热的趋势，只有选择有前景的产品，才能把握未来的市场。
从帝胜的数据来看，用电环境的逐步改善使得市场容量在慢慢的扩大，十多年前，刚进入这个行业的时候，只有新房用户购买，但目前的老房子用户的购买比例在不断增大。
从用电环境来看，三相电和60～80安培电表的用户占比越来越大。从帝胜的销售数据来看，60安培用户的占比已经达90%以上，现在农村电网改造，家家都是60A的电表。如果三相电普及的话，即热式电热水器就将成为主流产品。在世界范围内，像东南亚和欧洲地区，基本上都是即热式，且不乏松下、西门子等国际品牌的身影。
当然，硬件设施的改善需要一个过程，所以帝胜根据中国国情推出针对性的产品，包括多模磁能热水器，多模既有储水式的优点，又有即热式的优点，体积更小，在20～30升之间。除了冬季以外，其它三个季节只用即热式的功能，即开即热，冬天即热与速热交替使用，水量更大更舒适，提高了客户的沐浴体验，而且功率只有5.5千瓦，基本上家家户户都可以安装。
产品的利润空间决定
有利润空间就有动力。谈及渠道问题，有厂商的说法：“对于渠道来说，只要你给的利润空间足够高，哪怕你做的产品是翔也给你卖出去。”
它反映了一个现实：渠道是被利润驱动的。这个已经存在了很多年的业态没有时间讨论近未来，他们做的是买进卖出赚差价的生意，即便到了电商时代，这个本质也没变。
经销商都想接到有些名气的品牌，但是这些品牌价格透明度高，竞争激烈，单台利润空间微乎其微。
对于渠道而言，要么是量走得大，像小米电源、小米手环，虽然利润率不高，但可以薄利多销；虽然要么卖的量相对少一些，但利润空间足够，比如深圳某厂商生产的单价一万的“智能电饭煲”，一个月能卖出一台，代理商就很开心了。
我们磁能热水器目前空间大，我们会保持平稳的价格，确保线下有足够的利润空间。
做好对经销商的支持。
2015年以前，我们帝胜主要是线上渠道，从2016年起，我们将重点拓展线下渠道，“县代1000”是我们的目标。
主要是KA卖场和建材专卖店，帝胜与国美、苏宁、百安居等大型连锁企业签定了战略合作合同，帝胜的终端渠道也是涵盖了百货、电器连锁、建材连锁等渠道的多个销售网点。
在“大终端”战略指导下，帝胜向重视终端建设的代理商提供相应的超级旗舰店、厅房升级、样机等各项补贴。在对专卖店的支持上，帝胜为代理商提供免费的装修设计，并且在新店开业后，根据专卖店的位置、级别、大小进行相应的费用补贴。针对弱势区域或重点市场，帝胜以“换代”活动方式与代理商共同投入，提升市场知名度及占有率。在每年的重大节庆日，帝胜都会推出相应的促销政策，包括特价机、赠品等活动。
此外，在人员支持方面，帝胜为各区域配置了区域经理，协助代理商运作市场、培训产品知识、指导终端、处理售后投诉等工作。帝胜的全国定期专业培训体系，每年还会组织以省份为单位的导购员培训，提升导购员的产品知识及销售技巧。
为调动代理商的积极性，在奖励政策方面，帝胜每年度对优秀代理商给予汽车奖励以及免费的旅游。针对完成年度签约任务的代理商，帝胜也提供相对应的年度奖励。
山东代理商张总从另一个热水器品牌转向我们帝胜，在山东代理帝胜品牌，经过短短半年的发展，已当地热水器品牌中名列前茅。
渠道下沉让线上线下互融发展。
帝胜从2014年开始成立电商团队，已经2年多，线上销售已包含京东、苏宁易购、天猫商城、微商等全国运营渠道，实行线上、线下两条产品线运作，避免线上线下冲突。为加强线上线下的融合，协调发展，让线下代理商参与线上销售，帮助代理商培养电子商务团队，让线下代理商分享线上销售成果，我们拿出电商销售的一部分利润分成给线下代理商，让线下更好的为线上服务。
我们今年还有一个O2O销售提升计划，即为线下代理商开通线上引流，销售线下产品，成为线下代理商一个新的销售渠道，未来我们还将在线下渠道(如专卖店)开设线上产品专区，销售线上产品，促进线上线下协调发展，分享共赢。
欢迎各级代理加盟，财富热线：18511314973
